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良好的生产设备必须要有相适应的生产管理制度,才能最大限度的发挥机器的作用。
硬件是身躯,软件是灵魂,执行力是关键。
集团从2003年即开始导入ISO9000质量管理体系,实施5S管理制度。良好的硬件 环境设施,科学严密的软件管理体系,一丝不苟的工作态度,认真地贯彻执行, 使明一集团于2003年率先获得了国家颁发的《婴幼儿配方乳粉生产许可证》相关 食品也获得了食品质量安全市场准入认证《全国食品生产许可证》,即 “QS”认证。 之后,集团结合自身的情况,在发展中不断完善、改进,在实践中不断总结经验, 使整个集团的管理水平得到了更大的提高,于2006年通过了ISO9001质量管理体系、 HACCP食品安全管理体系和ISO14001环境管理体系三个管理体系一体化认证, 充分实现了对“产品质量、食品安全、环境保护”的综合管理。
由于领导的重视,员工的努力,管理体系得到了很好的贯彻执行。在实际生产中, 分工明确,权责明晰,严格施行质量全员监控及自检互检措施,从原材料进厂开始 的每一道工序都有专人把关,不放过任何细节,实现生产过程缜密控制,杜绝了不合格的产品进入下一道工序,最终确保产品质量安全稳定。

 

让每个员工懂得5S管理不仅能够改善生产环境,更主要的是
能够提高生产效率、产品质量、服务标准、员工士气。是企
业减少浪费、提高生产力的最基本要求,也是其它管理活动
有效开展的基础。

推行5S管理,加强劳动纪律,工艺纪律和文明生产教育,实
现环境文明、岗位文明和操作文明。

广义的文明生产
是指合理组织产品生产,建立、建全生产计划管理制度,确
保产品生产的节奏性和均衡性;有严明的工艺纪律、劳动纪
律,遵守工艺操作规程; 原辅料、半成品、成品摆放整齐,生
产器具齐备,并存放井然有序、机器设备排列整齐、运转
良好,半成品流转凭证齐全、手续完备、生产记录准确,工
艺文件齐备、完整等等。

狭义的文明生产
指的是创造优美的工作环境、美化、绿化厂区,搞好环境卫
生,做到场地清洁、采光良好,机器、设备无积尘、污垢,车
间、办公室、走廊、食堂等四周环境,颜色明快、舒心。

 

   
 
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